堅(jiān)持公益性牽引與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng) 加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

近年來(lái)，遵義公交集團(tuán)堅(jiān)持公益性和經(jīng)營(yíng)性相結(jié)合，不斷做優(yōu)主業(yè)保民生、做強(qiáng)輔業(yè)促發(fā)展，在提升公交服務(wù)保障能力的基礎(chǔ)上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展輔助業(yè)態(tài)，深入開(kāi)展降本提質(zhì)增效，推動(dòng)公交產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    一、聚焦主業(yè)做優(yōu)服務(wù)保障。堅(jiān)持以“乘客為中心”不斷提升公共交通服務(wù)保障能力。一是實(shí)施“線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化”工程。結(jié)合公交線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和客流出行特征適時(shí)優(yōu)化線(xiàn)路，更新站臺(tái)設(shè)置及設(shè)施。二是推出定制公交線(xiàn)路。探索多元化公共交通出行模式，聚焦學(xué)生上放學(xué)、就醫(yī)需求、部分地區(qū)通勤及出行需求等，開(kāi)通各類(lèi)定制公交線(xiàn)路，提供個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)。三是深化“服務(wù)在車(chē)廂 滿(mǎn)意在公交”全國(guó)優(yōu)秀文化品牌。進(jìn)一步提升司勤人員服務(wù)能力，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)制。近年來(lái)，遵義公交集團(tuán)先后獲“感動(dòng)交通年度人物”等全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)13項(xiàng)，“貴州省企業(yè)綜合素質(zhì)100強(qiáng)”等省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)32項(xiàng)。

二、拓展輔業(yè)增強(qiáng)造血能力。堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、全領(lǐng)域覆蓋”的發(fā)展思路，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。一是深耕汽車(chē)銷(xiāo)售和服務(wù)保障領(lǐng)域。先后組建遵道汽車(chē)服務(wù)公司、載道報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收公司等，布局汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)租賃、能源充裝、維修保養(yǎng)、年審檢測(cè)、報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收等全產(chǎn)業(yè)鏈。二是拓展客運(yùn)服務(wù)業(yè)務(wù)。開(kāi)展城市巡游出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)、汽車(chē)租賃、省內(nèi)省際旅游包車(chē)、旅游擺渡車(chē)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)包車(chē)等業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)公交主營(yíng)虧損。

三、精細(xì)管理降本提質(zhì)增效。不斷優(yōu)化內(nèi)部管理架構(gòu)和管控流程，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際降低運(yùn)營(yíng)成本，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)效。一是實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”改革。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，切實(shí)提升工作效能，降低運(yùn)行成本。二是純電化降低運(yùn)營(yíng)成本。推行錯(cuò)峰低谷充電，有效地降低了用電成本。三是創(chuàng)新運(yùn)維保養(yǎng)方式。提出“修舊利廢，精細(xì)管理”公交車(chē)能修盡修、應(yīng)修必修，對(duì)報(bào)廢車(chē)輛中完好零件進(jìn)行二次利用，減少材料新購(gòu)。